戰略采購培訓

阿里曾鳴：戰略其實也是一門手藝
　戰略是科學，也是藝術和手藝 　　戰略也好、管理也好，本質上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。 　　第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理...

第二次創業經驗告訴我，CEO要在人和戰略..
　 　1、領導力與時間分配 　　“CEO要多花時間在人和戰略上，起碼占50%精力。 　　創業公司CEO很多都沒有管理大團隊經驗，不知如何提高領導力，其實領導力就是兩件事：一個是管...

它們天生就是全球企業 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創業公司如雨后春筍般涌現，呈現兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創立之初就成功開展跨國經營，并實現了快速成長。后一種公司以高科技企業為主，比如，...

中小企業發展現狀：決定中小企業生死輪回的..
　　優勝略汰是這世上永恒的規律，萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰，但也有些樹木始終以昂揚的姿態迎接了一個個百年時光，萬古長青。中小企業發展現狀也是如此...

建立人才戰略觀，打贏人才經營戰
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯網思維的本質，就是人力資本主義。萬科在推行事業合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

企業戰略規劃的不確定性風險
　　國際市場石油、黃金價格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國內市場CPI、PPI指數不斷上升，通脹壓力加大，資本市場亦是忽冷忽熱，政策法規變化調整…… 企業管理者面對如此風云變幻的經營環境，該如...

制定人才發展戰略，HR到底應該注意些什么..
　　關于人才發展戰略制定，本次行業調研從人才發展戰略制定的現狀以及人才發展戰略制定所面臨的挑戰與對策兩大方面展開。 　　人才發展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...

銷售方法論居然來自公司戰略！看看IBM、..
打造高效銷售團隊的終極目的，是將產品和服務價值高效、準確地傳遞給目標客戶群體。該目的該如何實現關系著銷售方法論的選擇。一般來講，銷售方法論有三重境界：產品或者交易型的銷售方法論、顧問式或解決方案式的...

企業產品發展戰略規劃存在的問題及解決方案
對于企業來說，一個成功的產品戰略規劃可以幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構，建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢 業務領域，明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具，提升...

HR如何才能成為真正的戰略伙伴
　在中國，正式設立HRBP（Human Resources Business Partner的簡稱，即業務伙伴型的人力資源）職位的企業，以知名老牌外資企業為主，本土企業尚處于起步嘗試階段。雖然不能說...

注目中層管理者——留住人才的戰略
　　企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重...

超越對手，需要三個精益戰略思維
    我們做過一個調查，許多企業把“經營壓力大，經營利潤不能保障”作為企業當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：一、競爭導致售價不斷被壓低；二、工資水平上漲過快；三、原材料或...

上承戰略，下接人才，平衡績效管理的江湖地..
題記：績效管理有兩大價值定位，一是幫助企業落實戰略目標，這是績效管理的江湖地位；二是幫助員工持續成長，實現經理的價值，這是績效管理的現實身份。坐穩了江湖地位，認清了現實身份，績效管理就只剩下技術工作...

企業財務戰略的七大誤區
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質屬性是追求價值增值，于是很多企業把資本擴張放在其經營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉股...

企業戰略淺析
     中國企業正處于管理轉型和管理創新的重要時期,外部環境尤其是競爭環境的劇烈變化,使得戰略管理對于企業長期生存和發展至關重要。本文以企業戰略的概述為理論基礎,提出...

營銷管理四大基本原則
原則一：控制過程比控制結果更重要     經常聽到某些營銷經理對業務員說：“不管你是怎么賣的，只要你能賣出去就行，公司要的是銷售額。”   ...

制造業營銷的五種戰略
身處制造業的民營企業，不甘心總是處于國際價值鏈的低端，想把自己的資本威力最大化，這是利潤主體的本能追求。而國內的市場機會總是毫無規則，投機鉆營卻成就了一批又一批富豪。制造業的老板們辛辛苦苦地張羅著一...

班組建設對戰略管理的支撐
    什么才是真正的核心戰略？全面的企業戰略還存在哪些缺項？甚或企業是否存在戰略思維？是否具有戰略存在？是否認可戰略管理和合理進行戰略管理？企業戰略，成為一個企業是否有未來的實...

企業常用的五種贏利戰略
 一、差異化     產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰略而贏得...

戰略采購管理：一個被忽視的利潤源泉
...部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購管理的混亂甚至影響到對采購人員人品的懷疑，以至于CEO不得不定期更換采購主管來保證流言蜚語不再影響團隊的團結。      企業的CEO如果不能意識到采購戰略的重要性，很容易在成本和利潤的魔咒中迷失自己的方向，陷入降價、裁員、再降價、再裁員的惡性循環。IBM從企業價值鏈的各個環節著眼...