領導者培訓

成為變革領導者的五個關鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準則。但是，只有將領導變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對巨變時代的經營環境，...

作為領導者，你需要制造“沖突”
    作為領導者，你需要讓你的員工制造“沖突”。你沒聽錯，沖突在我們的社會環境中是常常被避免和排斥的，然而，在公司內避免“沖突”往往會失去一些“好想法”。來自http://ww...

用SWOT分析法讓自己成為更棒的領導者
在這個熱捧科技創新的時代，創業家們已成為時代的中心。不過，有許多有抱負的科技企業家過分注重于管理自己的公司，卻忽略了最重要風險其實是他們自己的關鍵事實。品牌和業務目標的發展固然重要，培養自己作為一個...

領導者如何打造自己的360°領導力？
　　面對著復雜的挑戰，領導者們至少要在4個層面具有領導才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠將上層的指導路線與策略變化付諸實施；第二，還要承擔推動與培養下屬、領導高效團隊的工作；第三，與同...

領導者的致命誘惑
　　所有的領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種...

懲罰自上而下：領導者要對自己狠一點
　　領導者要對自己狠一點，只有對自己狠，才能引發更多人對自己的高要求，然后層層復制，才會打造成一個具有狼性的強悍的執行力團隊。 　　有很多人問我，怎樣才能夠撬動一個組織的執行力，撬動一個部門...

領導者必須抵御的五種誘惑
　　所有領導都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰略錯誤、不充分的營銷、競爭的威脅和技術失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領導都犯過同樣的根本錯誤：屈服于某種誘...

管理者≠領導者
關于于領導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。領導和管理有著密切的關系，從表面上看兩者似乎沒有什么差別，兩者既有緊密聯系，又有很大差異。領導是從管理中分化出來的，二者既相互聯系...

優秀領導者不可缺少的八大要素
...形勢的影響。那么到底該怎樣做才能成為未來領導者呢?   　 　1.主動參與   　　我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰的項目、特別是跨部門的項目。   　　當所服務的企業或部門不能如期完成任務時，或出現重要人事問題時，或存在沖突時，或爆...

領導者授權的藝術
...相對成型的環境里，授權已經成為企業基業常青的重要管理手段。通過授權，使得企業領導能力增強，員工歸屬感增加，更使得企業管理層等各層次的有序交接和企業的平穩過渡。這也是做企業百年老店的重要環節。肯德基不會因為CEO的去世而顛覆，GE也不因韋爾奇的離開而業績停止。然而反觀我們中國企業?格蘭仕新帥梁昭賢：如果沒有了背后的支持，是否還有如此之成績;聯想離開了柳傳志，聯想還能挺多久? 在人格魅力占絕大多數的中...

強執行力領導者的七大特質
...，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。     先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起...

金牌領導力：4C理論提升領導影響力
...家黃先仁老師表示構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。 　權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。   與權力性影響力相...

企業領導者的任務：建立讓每個人都能成為人..
...他人，經常不禮貌地干預下屬的工作過程，這可能是管理者的通病。但問題是：如果上司喜歡從頭管到尾，從大管到小，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下也會因為來自管理者的壓力，越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，失去他們最為寶貴的主動性和創造性。時間一長，企業就會缺乏活力，缺乏生機。 杰克·韋爾奇有句經典名言：“管得少就是管得好。”他的這一觀點被蘇州工業園區得到了充分印證。他們...

領導者激勵管理的領導藝術
...諳激勵之道，熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，并加以綜合運用，那么你的部下就會跑起來。   　　感情意味著賞識和信任。有的領導和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結果發現自己的威信越來越差，為什么，因為員工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了;感情是傳遞你對員工工作的認可，對其能力和人品的信任，有時候看到員工累了過去拍拍他的肩膀，一句話也不說，起到...

領導者的智力型領導藝術
...工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號，但六、七十年代的井下工人還是很樂觀，自稱為“開灤老板子”。每到發薪的時候，礦山門口都擁擠著叫賣的小販，“老板子們”上半月吃喝出手都非常大方。姨夫下班第一件事是睡覺，醒來吃喝，然后就是拿著馬扎到大樹下集群下棋。   　　我也就是那時聽說了這句話的，“觀棋不語真君子”。人們似乎都在遵守著這項默認的規范，但是也有例外...

成功的領導者所應具備的六種素質
...考，要求領導者從多維的角度,進行非常規思考。當碰到問題時，水平思考讓我們打破某些固有的根深蒂固的思維模式。 　　水平思考促使項目經理用多種思維方式采用各不相同的觀念分別從不同的切入點來分析思考問題。他們考慮各種可能發生的事情和各種可能使用的方法，而不只是考慮單一的方法。 　　水平思考的多視角模式可以幫助我們在面臨那些具有挑戰性的項目時獲取更大的成功. 　　2. 善于授權 　...

培養公司未來的領導者
...者而從外部招聘的原因是他們認為自己公司里沒有具備他們需要的技巧和經驗的人。公司里可能有許多工作努力、主動的員工，但他們缺乏在管理職位上運作的全面經驗，他們不具備戰略規劃的能力及全球化的敏銳，因為他們在公司的工作范圍十分局限。而且由于組織的結構越來越扁平，好的發展職位如"助理"、"副"已經被取消。這些職位是很好的培訓機會。現在從中層管理人員到高層管理人員之間的跨越拉大了。在這兩個級別之間搭著的梯子被...

培養現在與未來的領導者
...組織的信息加工過程做了前瞻性的思考。 　　“現在，與以往大大不同，一個組織的效率與競爭力的關鍵，很顯然是她的員工。技術、金融資本、物質環境以及對信息的獨有使用權日益被認為只不過是短期的競爭力優勢。長期的競爭力優勢在于：豐富的人力資源以及組織中員工、管理者與領導者共同協作為基礎的團隊能力。”（作者在《前言》中語）而《組織行為學》（第九版）的最終目標，是幫助讀者發展某些能力和知識，從而成為一個有...