經營管理培訓

對不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來源：正和島 低調的吳亞軍，在內部管理上卻一點都不溫情脈脈。 ...

老板做人做事，4個字最重要
   做任何產業都有關鍵點     今天的主題叫“新一億中流時代”，我覺得很有意義。在座很多黑馬企業的營收在一億元左右，而這確...

淺析企業的三大基本管理模式
業務（商業）模式、運營模式和組織模式是企業管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認知 談到管理模式，有太多種。個人認為，業務（商業）模式、運營模式...

創新和企業家精神——來自德魯克的忠告
現在很多企業關心同時也感到困惑的一個問題就是創新。 創新，不僅僅是中國經濟，也是企業渡過目前L型難關的最關鍵一環。但是對于創新的理解各有不同，有人說不創新是等死，創新是找死；有人說創新要有高科技，...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發，并激發創...

我們該如何學習臺灣中小企業的專注力？
真正的強大不但在于規模，更在于在本行業的影響力。 很多中小型浙江企業整天想著如何擴張企業規模，其實，真正的強大不但在于規模，更在于在本行業的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區，看到長興...

任正非：公司未來的生存發展靠的是管理進步
2016年歲末，三則財經新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經論壇暨上市公司峰會上，怒斥“野蠻人”：用經濟杠桿來發財，是對實體經濟的犯罪！二是董明珠和王健林聯手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復星如果還靠傳統管理，就會像一頭..
編者按 ：復星集團近期市場動作頻繁，包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯CEO就意味著災難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言，選錯 CEO 都意味著災難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓練有素的團隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創業者，最有可能長成超級獨角獸？
　風險投資，要求投資人站在未來的視角去預判當下。這是一個必須高瞻遠矚的行業，在項目沒有收入、沒有商業模式、沒有數據，有的只是團隊和想法的狀況下，考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...

從《道德經》中，讀出一種更好的企業管理狀..
　老子《道德經》第八章講：“上善若水。水利萬物，而不爭；處眾人之所惡，故幾于道。” 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點...

企業管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

振興“中華老字號”重在體制轉型和觀念更新
　　目前，我國老字號企業的狀況令人擔憂。商務部認定的“中華老字號”企業（以下簡稱老字號企業）有1000多家，其中70多家為上市公司。這些老字號企業中，仍在不斷發展壯大的只占20%到30%，多數經營情...

王衛：只要在順豐一天，我就堅持這一原則管..
1　　態度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我帶來了什么，了解了這些之后，相信你對我王衛和順豐的所作所為，以及順豐未來的發展會有更好...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰略導向”是關鍵點 　　什么是戰略導向？ 　　所謂戰略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日�？冃Э己斯ぷ黧w系，燒不死的鳥都是鳳凰�！� 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創業公司如雨后春筍般涌現，呈現兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場，然后再謀求國際市場；一種是在創立之初就成功開展跨國經營，并實現了快速成長。后一種公司以高科技企業為主，比如，...

創始人學習能力就是企業發展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說，是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關如何分析一家初創企業的文章，更是很好的體現了他的這...

企業管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

計然七策，范蠡發家致富的經商錦囊
　　眾所周知，春秋時越國大夫范蠡是一個大奇商，擔任謀臣幫助越過滅吳國后，棄政北上成為一代巨商，其先政后商的明智之舉一直為后人所稱頌和效仿。 　　幫助勾踐成就霸主之業后，范蠡偷偷乘船離開越國，...

關于老板的比喻
...sp; 記得有人說老板，就是老板著臉。其實，關于老板，還有更為形象的解釋。     比如老板就是老當七巧板。這是中國的一種智力玩具，把一塊正方形的薄板切成五個三角形、一個正方形和一個長斜方形，可以拼成各種不同的形狀。對老板來說，就是善于組合資源，制定戰略，發現戰略。對老板來說，首先是組合資源，制定戰略，發現戰略。     比如...

企業年終總結涉及的八個目標
...標。德魯克認為，這種看法是錯誤的，企業管理不能只有一個目標。那企業管理需要有哪些目標呢?德魯克說，企業管理有八個目標。 　　 一、營銷目標 　　企業管理的第一個目標是營銷目標。在營銷領域，企業究竟應該怎樣定位?公司的業務在市場上怎么定位?打算怎樣跟同行競爭?企業的目標顧客是誰?這些都是營銷目標需要考慮的問題。德魯克認為，營銷目標中有兩個方面是最重要的。 　　營銷目標中第一個重要的方面是，企業先要...

企業管理的核心就是不斷創新
...企業必須努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業的崛起和“三資”企業的發展壯大，對國有企業帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復建設已經導致了結構性的買方市場的形成。國有企業承擔的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高經營管理水平是國有企業迎接激烈的市場競爭的有效途徑。 　　從供給方面看，現代科技的進步既對管理創新帶來了需求上的壓力，如技術的進步使得規模經濟效應成為可能，從而增加了對管理...

中小型企業必須重視品牌建設
...僅僅只是一個字號與商標，它不論是對我們企業經營活動、企業受益增加、吸引用人、拓展市場、提升企業競爭力、企業經營管理，還是對企業資本投資，品牌對我國中小型企業發展發揮舉足輕重的作用。因此，我國中小型企業在起初發展階段不能忽略品牌概念，不能沒有品牌意識，不能感覺到品牌離自己很遠，而要把品牌當企業經營管理一件大事去抓。      品牌對中小型企業發展的作用主要凸顯在...

阿米巴經營與客戶滿意度
...為了進一步提高利潤，必然要求開發新的產品。一切都以客戶的滿意度作為企業最大的目標。     京瓷長期以來，都致力為客戶奉獻與期產品相媲美的優質服務，其他先進的理念和阿米巴管理系統為整個產業界創立新標準，努力傾聽客戶的聲音，加深與客戶的互動交流，爭取客戶的信任，贏得客戶的尊重。     現在，只考慮自己的利益的情況似乎多了。...

稻盛和夫：企業經營中的佛學思想
...是佛法自然的道理。     其實我們可以從他的哲學理念看出來，他把那個勤勞聰明的自己，已經轉變為智慧的自己，最終又成為了覺悟的自己。     可是我們大家追求的都是聰明的階段，甚至一輩子都這樣耍小聰明，獲取點蠅頭小利，不思進取，結果就走不出被外界所設立的迷霧，被煩惱折磨，被名利所局限的怪圈。   ...

阿米巴經營如何燃燒員工斗志
...期實現自身人格的提升。作為經營者，非常重要的一點是，即便自身人格在當下還存在著一定的問題，但是必須具備努力提升自我人格的堅定意愿和行動。     所謂“杰出的人格”并非僅是指擁有高尚的哲學觀和價值觀，而是必須同時還能夠堅持諸如“以誠待人”、“不虛偽”、“正直”、“不貪婪”等最基本的倫理觀。如果一個人能夠隨時隨地以此警示自己，并努力付之于實際行動當中的話，自然就...

盤點當今富豪發家類型
...型代表是連續數年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣所謂“美國冷飲”掘得，當時投入資金是3500元，收獲則達10萬元人民幣。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬。李真正暴發是后來東渡日本，成為章光101毛發再生精在日本的總代理。李以擁有中國內地第一輛法拉利跑車聞名，時間為1993年。    ...

中小企業管理：需去除五大病癥
...多的企業的老板深切意識到管理原來是真的很重要，提高管理管理水平，向管理要效益已成為迫在眉睫的重要任務。     很是奇怪，在市場經濟高度發達的今天，中小企業還有相當多的人，抱有管理無用論的論調，這種偏見的根本在于不知道管理能給自己、給企業創造什么樣的價值，人們的普遍思維習慣是重視一些可以看得見的、直接帶來成果的工作，而管理的貢獻不是由管理本身產生的，而是借助于管...

靈巧型企業
...’就是‘巧妙’地為用戶創造價值�！焙�爾人認為管理創新的目的，就是建立靈巧型企業：“建立‘靈巧型’企業”，就是“相對于競爭對手，企業能夠更加準確、快速、經濟性地解決問題，這是進行管理創新的目的。”   　　“靈巧型企業”的提法，源自BCG咨詢報告The Ingenious Enterprise：Competing amid rising complexity，它把提升組織復雜性的總體效果，...

內部營銷：只有員工滿意，才會有顧客的滿意
...工作的10家企業”的第二次評選結果揭曉，玫琳凱（中國）再度上榜。在美國，這個以粉紅色為LOGO為主色調的化妝品直銷企業自1984年以來已經3次被《財富》雜志列為“全美100家最值得員工工作的公司”。   有人問她，你經營企業的秘密是什么？   玫琳凱說，充分的內部營銷。   是的，玫琳凱能獲得輝煌的成就，與她充分進行的內部營銷關系密切。   從創建伊始，玫琳...

企業年度經營規劃的三個誤區
...劃     很多企業都認為銷售計劃就是年度規劃，殊不知計劃是一種結果，而規劃卻是一種過程。規劃的是目標，計劃的是具體的行動方案。真正的年度經營規劃，是在企業發展戰略指引下，圍繞企業的經營方針，結合企業內外部資源和環境，制訂企業未來一年里要達成的目標，準確的說是一種目標和方向。這個目標包含市場目標、營銷目標、產品創新目標、產能目標、利潤成本目標、運營管理等八項...

論國際特許經營管理與市場營銷戰略
...權并根據選擇的方法生產或銷售產品或服務的個人或企業稱為受許人。特許企業跨越國界的特許經營活動被稱為國際特許經營。 隨著許多特許人走向國外，特許經營已日益成為國際性的活動。有兩個理由促使特許人愿意涉足國際市場。一是由于在本國市場上缺乏擴展機會，或者特許人對能得到的營業地區和主要市場失去耐性，使得他們要進軍外國市場；二是特許人被外國市場日益增長的機會和需求所吸引。 今天，加拿大、日本、澳大利亞、英...