華為管理培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區公布了華為創始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優...

談談華為的團隊管理真相丨從外部視角學習華..
華為 任正非，是我最敬佩的企業家。早在02年讀到《華為的冬天》以及06年讀到《任正非在華為收購港灣時的談話紀要》時，我就深深感受到了他的才學韜略、競爭智慧、戰略思想以及東西方文化融合的經營...

華為核心價值主張演變30年
　　最近正在寫一篇題為《華為核心價值主張的演變研究》的文章，論述華為核心價值觀在30年中的演變過程。主要回答：華為在核心價值觀建設上做了哪些事？如何演變的？在演變過程中的邏輯關系是怎樣的？ 　　在...

股權激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權激勵？ 股權激勵的方式有哪些？ 股權激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數據： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

任正非：世界上只有善于自我批判的公司才能..
    20多年的奮斗實踐，讓任正非認識到，自我批判對一個公司的發展有多么重要。在他看來，如果沒有堅持這條原則，華為絕不會有今天；而未來，華為還能向前走多遠，則取決于華為人還...

任正非談成功密碼：堅持只做一件事
成功密碼：“堅持只做一件事” 　　記者：當下全球經濟不景氣，華為卻逆風飛揚。華為成功的基因和秘訣是什么？ 　　任正非：第一，華為的發展得益于國家政治大環境和深圳經濟小環境的改變，...

華為7年老員工離職總結
　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己...

智者任正非“迷茫”背后的清醒
　最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。 　　的確，迷茫是互聯網浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創新大會這樣的殿堂上，出人意...

華為任正非：商業領域中國崛起的符號
　　任正非和他所創辦的華為一直以來的低調是人所共知的，在我們對改革開放30年進行回顧的時候，任正非是中國最難寫的企業家，也是最值得寫的企業，因為任正非和華為之于中國，在這個時代有著特別重要的意義，在...

任正非：我對正職與副職的要求
　　華為總裁任正非的觀點每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會其中的意境。他的想法不但有對華為現狀的點評，而且確實帶著任式的管理思想與個人哲學。今天帶你看看任正非談對正職與副職的能力與要求！ ...

華為是如何做人力資源管理的
　　讀完《華為的人力資源管理》書籍后，最大的感受就是華為的人力資源管理模式和理念，讓華為在中國，乃至國際化的進程中可以具有強大的競爭力、獨具一格的發展，真正實現了保駕護航的作用。 　　作為中...

任正非：我抓住了人的5個欲望，所以華為成..
　這篇文章來自任正非的內部講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨到，在他看來，企業管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為能一路披荊斬棘屹立行業之巔，就是因為團隊既能激發欲望，也能控制欲望。 ...

任正非揭秘華為成功“三字經”：癡 傻 憨
　　任正非和華為公司，堪稱當代商業史上的傳奇。 　　1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創業。 　　28...

華為“鐵三角”原理解讀
現在流行學華為 ，華為一有新故事，任總一有新講話，大家都津津樂道。華為也專門有微信公眾號來介紹華為的點點滴滴。以前有本書叫“海底撈你學不會”，現在又出了一本“華為你學不會”。我想說：學華為大家都可...

華為：實現“二次替代”的競爭優勢
　　隨著通信設備市場的飽和，華為提出了“云管端”戰略，進入更加遼闊的“云”世界。“云管端”的立體結構，幾乎涵蓋了未來互聯網的所有領域，既有巨大空間，同時也使華為置身于不同以往的競爭領域。競爭對手（“...

華為七年總結：別把領導當回事！
　　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！ 　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲也沒有關系，...

華為郭平解碼三大動力：談前景 談管理 談..
    2016年早春的巴塞羅那生機盎然，華為在這里展示了自己旺盛的生命力。     在今年的MWC（世界移動通訊大會）上，華為變了：展館變大，58...

華為的真相
　　關于華為，我們所知道的只有傳說，學習到的是這種傳說帶來的“啟示”。你會發現，更多的點評者只是在闡述自己的境界而已，而不是陳述華為本身的真相。這離我們學習的目的相去甚遠。 從哲學的意義上...

任正非：不要做一個完人
摘要： “金無足赤，人無完人。完人實際上是很少的，我不希望大家去做一個完人，因為做完人很痛苦。“任正非在華為座談會上說。 　 　追求做完人不如發揮自身優勢 　　任正非說，為了修煉成一...

華為否定華為：喧囂時代的管理回歸
　　 批判，是思想家們的解剖刀，是華為重新激發活力的重要武器 　　1998年，《華為基本法》定稿之時，任正非就提出在華為新基地的總部門口要立一塊石碑，上書：“一個企業長治久安的基礎是接班...

華為：最好的防御就是進攻
...管一樣簡便，Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競爭到底是從室內走向室外，還是從室外走向室內，這條技術路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸掉，美國執意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優勢就不一定存在了，這是我對未來的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護旗幟的威望只能從外往內攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內往外攻)，還是右手舉...