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問題分析培訓

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5why問題分析與解決方法
...程之中也采用了這一方法。作為豐田生產系統(Toyota Production System)的入門課程的組成部分,這種方法成為其中問題求解培訓的一項關鍵內容。豐田生產系統的設計師大野耐一曾經將五問法描述為“……豐田科學方法的基礎……重復五次,問題的本質及其解決辦法隨即顯而易見”。目前,該方法在豐田之外已經得到了廣泛采用,并且現在持續改善法(Kaizen), 精益生產法(lean manufactu...

5W1H問題分析法
...結,逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。 內容: 5W+1H: 5W是指:why(為什么) What(是什么) Where(在哪兒) Who(誰) When(什么時候) 1H是指:How(如何) 核心點:5W+1H就是對工作進行科學的分析,對某一工作在調查研究的基礎上,就其工作內容(What)、責任者(Who)、工作崗位(Where)、工作時間(When)、怎樣操作(How)以及為...

問題分析培訓課程推薦
課程對象:生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。
2025年4月09~11日  上海 | 2025年4月28~29日  成都
2025年6月11~12日  嘉興 | 2025年8月20~22日  上海 | 2025年9月17~18日  蘇州
2025年10月21~23日 上海 | 2025年11月19~20日 嘉興 | 2025年12月09~11日 上海

課綱下載:《現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)》.doc
課程對象:生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。
2025年4月22-23日 蘇州 | 2025年11月11-12日 蘇州
課綱下載:《現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)》.doc
課程名稱:管理問題分析與改進(韓超)
課程對象:企業中高層管理者,團隊領導者,各部門負責人
2025年5月24-25日 廣州 | 2025年8月23-24日 廣州
課綱下載:《管理問題分析與改進》.doc
課程對象:企業管理決策高層管理人員、品質管理相關管理人員,品質部長\品質總監、管理者代表、品質經理、品質工程師、設計、技術、制造、工程、市場部門相關中高層管理人員、采購決策管理相關管理人員、SQM、現場改善負責人及骨干成員
2025年6月26-27日 廣州 | 2025年11月20-21日 廣州
課綱下載:《現場品質問題分析與快速改善利器:三現五原則表》.doc
課程名稱:問題分析與解決(趙海云)
課程對象:各階層管理人員、營銷、行政、制造等企業所有各部門員工
2025年6月26-27日 青島
課綱下載:《問題分析與解決》.doc
課程名稱:真探-問題分析與解決(房曉明)
課程對象:團隊管理者,項目負責人,業務專家,青年骨干員工、管培生、新員工
2025年7月12日  深圳
課綱下載:《真探-問題分析與解決》.doc
課程名稱:贏在思考-問題分析與解決(謝玉雄)
課程對象:各級管理層
2025年8月28-29日 東莞
課綱下載:《贏在思考-問題分析與解決》.doc
課程名稱:企業重大質量問題分析與解決(徐志堅)
課程對象:1.公司的品質部中高層管理人員,各類品質工程師(DQE,SQE,PQE,CS)等;2.項目部的中高層管理人員及項目經理;3.產品研發部的中高層管理人員及研發工程師(結構,電子工程師)等;4.生產中高層管理人員及工藝工程師;5.其他對企業重大問題分析與解決有興趣的人員 備注:住宿可統一安排,費用自理
2025年11月21-22日 深圳
課綱下載:《企業重大質量問題分析與解決》.doc
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