采購與供應關系管理高級研修班

課程簡介：   采購，不僅僅是一個節流“賺錢”的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業戰略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用與影響力。   課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。   本課程的價值在于：講授傳統的采購管理方法與成本削減策略的基礎上，更注重如何與企業經營戰略的結合。強調高度，更注重實用與可操作性。 課程大綱： 第1章 采購與供應關系的定義與分類第2章 關系和過程利益相關者第3章 戰術關系中的挑戰，供應商觀點和風險管理第4章 戰略關系管理第5章 電子采購及其對采購供應關系的影響第6章 采購關系生命周期以及沖突管理第7章 企業社會責任第8章 精益和敏捷的關系第9章 供應商評估第10章 評價供應商評估的有效性第11章 公共部門采購過程的限制第12章 對等貿易第13章 更換供應商的風險與成本第14章 外包過程第15章 管理和維持外包關系第16章 企業文化對關系的影響第17章 國際環境中的關系第18章 權力、依賴性和多級關系第19章 供應商和關系開發第20章 測量關系和它們的發展 講師介紹--王保華 &.....[查看詳細課綱]