實戰現場改善與成本控制顧問式實操研修班

課程背景   制造型企業您是否慎密地思考過：1-我們在市場競爭中的核心是什么？（產品）2-產品競爭力的核心價值是什么？（質量、成本、交期）3-我們生產系統存在著什么樣缺陷？（生產資源管理好嗎）4-我們要如何才能提升產品的競爭力？（改善點與改善方法）5-我們需要那些技能才能做得更好？（基本功訓練） 課程目標   經過為期二天的研習，透過企業競爭力的衡量方法引導經營管理者清晰正確地認識企業競爭的根源：成本＋品質。并且，詳細介紹生產資源4M＋1I的管理理念和方法，并經由案例使學員能充分理解什么是生產成本、質量與生產資源管理的密切關系和掌握生產資源管理的有效方法與信息。 主講專家   汪錦暉，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業部、中美史克(中國天津)等幾十家大型企業做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現場改善輔導、企業電腦化推行輔導、企業資源整合輔導。 楊海軍高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。楊穎銳項目總監、高級咨詢師，每年100天以上赴企業內訓經驗，原豐田汽車生產總監、高級咨詢師。王 聰特約培訓師，原美國米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。周亞軍生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業訓練協會TWI認證講師，.....[查看詳細課綱]