職業(yè)經(jīng)理人十項核心能力

課程收益：一、提高對職業(yè)經(jīng)理角色的認(rèn)知能力二、掌握時間管理體制和目標(biāo)管理的要領(lǐng)三、掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧四、學(xué)會根據(jù)人格類型激勵員工五、掌握正確的績效評估方法六、掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)七、了解提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑八、掌握做教練式經(jīng)理的八個要點(diǎn)九、掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊的技能與方法 課程大綱： 第一章：角色認(rèn)知培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)作為下屬的職業(yè)經(jīng)理作為同事的職業(yè)經(jīng)理作為上司的職業(yè)經(jīng)理 第二章：時間管理對時間的分析第二象限工作法養(yǎng)成好習(xí)慣 第三章：溝通管理為什么溝而不通溝通的對象和渠道溝通是傾聽的藝術(shù)反饋的技巧如何向上司匯報水平溝通如何向下屬推銷建議 第四章：目標(biāo)管理目標(biāo)管理好目標(biāo)的特征設(shè)定目標(biāo)的七個步驟如何為下屬制定目標(biāo) 第五章：激勵激勵的分析及常見的誤區(qū)中層經(jīng)理的激勵菜譜章認(rèn)可與贊美根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 第六章：績效評估中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法績效面談 第七章：領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力的分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（二）討論：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么 第八章：教練做教練式經(jīng)理C5教練法演練：制定一個教練計劃教練的四個策略 第九章：授權(quán)授權(quán)的涵義授權(quán)的四種類型適度授權(quán)第十章：團(tuán)隊發(fā)展團(tuán)隊的七個特征老化團(tuán)隊的發(fā)展問題如何處理團(tuán)隊沖突 講師簡介：張國銀曾任：北京人文大學(xué)教授曾任：南京港口集團(tuán)南京輪駁公司銷售經(jīng)理曾任：南京中脈科技集團(tuán)行政人事總監(jiān)/副總經(jīng)理18年實戰(zhàn)銷售管理與團(tuán)隊管理工作經(jīng)驗北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）國家一級職業(yè)指導(dǎo)師中央人民廣播電臺直播嘉賓上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略發(fā)展研究中心特聘教授美國ICQAC資格認(rèn)證講師PTT國際專業(yè)講師[高級]2012年榮獲全國十佳培訓(xùn)師2012年榮獲第八屆中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師實戰(zhàn)榮譽(yù)：2001年上海中脈貿(mào)易有限公司浦西分公司榮獲中脈科技集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊獎。.....[查看詳細(xì)課綱]