非人力資源經理的人力資源管理技能——人才的選、育、用、留技術

課程背景  ◇部門應該如何設定自己的用人編制、控制好薪酬成本？ ◇如何快速選對合適的人才，并最大限度激發其績效潛能？ ◇如何有效激發團隊成員的激情，提高團隊的整體執行力和績效？ ◇如何建立部門的人才梯隊，保證人才的成長和延續？ ◇如何幫助業績好的員工快速成長為卓越經理人？    當前的經濟形勢下，薪酬成本的剛性增加是不爭的事實，企業經營也面臨著越來越大的風險和挑戰。企業的經營、管理最終的落地執行依靠的是“人才”，因此一家企業的人力資源管理工作的好壞會直接影響到企業的長遠發展。而人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上除了依靠專業的人力資源部門的員工之外，更重要的是取決于各部門經理在人力資源管理方面的意識和作為。   各部門經理/主管是人力資源管理機制的具體操作者和執行者，合格的管理者必須首先是人力資源管理的專家。但是，很多企業在提升、任命部門經理/主管時，看重的是其之前的個人業績，在任命前缺乏專業技能的培訓，這直接導致部門人力資源利用效率低下、人才流動頻繁、員工積極性不高、缺乏執行力等嚴重后果。   本課程就是從人才的選育用留四個角度切入，幫助管理者正確運用人力資源管理的先進知識和方法，提升管理水平、改善部門績效，達到與企業共同成長的目標。 課程收益  ★幫助學員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度； ★幫助學員學會做部門的人力資源規劃和工作規劃，科學的制定本部門的定崗定編和薪酬預算 ★幫助學員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發員工潛能 ★幫助學員管掌握人才選聘的專業技巧 ★幫助學員掌握做人才梯隊建設的步驟和技巧 ★幫助學員利用考核工具，實施績效管理 .....[查看詳細課綱]