一線班組長基礎(chǔ)質(zhì)量工具培訓(xùn)

課程背景：一線管理者每天接觸大量的一手情報(bào)和數(shù)據(jù)，如果能讓TA們掌握一些簡單實(shí)用的質(zhì)量工具，將使TA們的工作如虎添翼 課程大綱：第一部分:知識(shí)準(zhǔn)備1、團(tuán)隊(duì)組建與目標(biāo)界定2、一線班組長在質(zhì)量管控方面的兩大天職3、識(shí)別基本要素：4M控制與變異點(diǎn)管理4、完成首要任務(wù)：建立班組/產(chǎn)線質(zhì)量管理管理基礎(chǔ)模型5、貫徹基本理念：三N原則與三現(xiàn)主義6、掌握基本思路：PDCA與四版圖第二部分:工具演練1、打破沙鍋問到底-5why在現(xiàn)場問題解決中的應(yīng)用與擴(kuò)展2、尋找問題發(fā)生規(guī)律-活用KT法/層別法與集中圖3、精確定位與水平展開-流程圖與魚骨圖/故障樹4、借助直方圖和散布圖引導(dǎo)/證實(shí)分析結(jié)論5、如何快速驗(yàn)證品質(zhì)改善效果6、巧用預(yù)控制圖管控關(guān)鍵特性7、抓住重點(diǎn)與趨勢把握-柏拉圖與推移圖8、建立質(zhì)量工具應(yīng)用路線圖（專題討論）第三部分：學(xué)以致用1、制定班組/產(chǎn)線品質(zhì)優(yōu)先改善方案2、應(yīng)用7步鉆石法解決實(shí)際問題3、學(xué)會(huì)8D方法參與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)4、課程小結(jié)與案例發(fā)表 講師介紹：劉老師國內(nèi)知名大學(xué)MBA，6Sigma黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。工作經(jīng)歷：2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。1994-2001：   曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；   后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長領(lǐng)域及長期客戶：多年來主要為世界500強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-.....[查看詳細(xì)課綱]