質量成本管理

課程特點：注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，采用企業的實際案例和課堂練習、點評，幫助學員更好的理解和掌握知識點，并提升知識實際運用的能力。 課程收益：通過培訓可以幫助企業建立一套有效的質量成本管理流程，識別顯性和隱性的質量成本，建立質量成本的科目及統計方法，明確建立QCC小組的要求，采用項目組的形式，通過采用其它有效的管理和改善工具，實現降低成本，提高產品質量，實現真正意義的質量管理和成本管理！ 課程大綱：1.質量管理的發展和企業質量意識的確立 ◇質量管理的新舊理念對照 ◇質量的經營是可以帶來效益的 ◇克勞士比的零缺陷思想和質量管理的四項基本原則 ◇采用過程方法來識別成本課堂練習：利用過程方法進行質量成本的識別練習2.質量成本概念介紹 ◇質量成本的發展、背景和趨勢 ◇質量成本與產品成本的區別 ◇質量成本的分類     質量成本分類練習及企業現有質量成本科目點評 ◇質量成本的計算方法     質量成本計算練習及企業現有質量成本計算方法點評 ◇企業實施質量成本管理的必要性 ◇質量成本分析及合理的質量成本水平     改進的分析工具：排列圖、魚骨圖、5why方法3.隱形質量成本的識別與質量成本的改善 ◇精益生產的基本概念 ◇如何識別地下工廠：八大浪費 ◇全過程質量成本控制     產品設計階段的質量成本控制     材料采購、耗用的質量成本控制   &nb.....[查看詳細課綱]