勞動合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術

--以員工心理與行為模式分析為基礎的勞動合同解除技法課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰性與實用性 課程背景 你知道--盲目進行勞動合同解除的巨大風險和高昂代價嗎--心理分析對勞資沖突及其發展階段的風險評估的重要意義嗎--如何運用心理分析技術來把控勞資沖突的發展進程--怎樣運用情理法來進行勞動合同的解除，以降低企業用工成本及風險--什么是HR溝通中的1K/3S/6C技術--怎樣才能有效地說服他人--如何分析員工在勞資沖突的各個階段的心理特點及其行為模式--HR在勞資沖突的各個階段的處理策略是什么--如何預防員工關系中“蝴蝶效應”的產生以上問題，將由國內著名勞動法/勞動關系管理實戰專家、著名勞動爭議預防與應對專家、員工心理健康管理專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業提供切實可行的實操解決方案，以防控企業面臨的各種勞動法律法規風險。 課程收益 1．幫助學員從企業發展戰略的高度，深入理解合法規避的重要意義，樹立人力資源成本及勞動法律風險管控理念2．幫助學員掌握非法務人員的勞動法律法規常識，并通過案例講解從而將相關知識點運用于實際問題的解決之中3．幫助學員掌握心理學的基本理論與原理，并嘗試運用心理學知識解決人力資源管理、尤其是員工關系管理問題4．通過學習，使學員能夠掌握勞動合同解除中（共）情（心）理（律）法的運用，以提高勞動合同綜合管理水平 課程大綱 一、勞資沖突的五大階段1．沖突定義2．影響因素表1勞資沖突的影響因素（略）表2工人與企業產生勞資沖突的原因（略）3．表現形式表3員工與企業產生勞資沖突時采取的行為方式（略）表4高素質人才與企業產生勞資沖突的原因、方式及類型（略）表5企業并購引起的勞資沖突的原因、方式及類型（略）4．沖突特點5．沖突結果6．研究成果表6有關勞資沖突的研究成果（略）7．個體影響（1）人類的親和動機---親和需求和親.....[查看詳細課綱]