勝任力模型建構與應用

課程特色：1-按照CARD模型構建勝任力課程體系，就是 ◇勝任力建模： C=Competency， ◇測評：  A=Assessment; ◇人才盤點：  R=TalentReview; ◇多元化發展： D=Development（包括培訓手段）2-建立在公司多年在幾十家公司的咨詢基礎上，提供真實案例和各種模板，讓學習者通過2天的強化學習就能學會如何運用勝任力的各種技術和工具。3-介紹在運用勝任力建模和發展中的各種典型問題和解決思路，敘述各種技術細節。 課程目標1-深入理解并復述勝任力定義及模型。2-掌握開展工作坊進行快速建模的方法。3-掌握BEI深度訪談技術。4-掌握勝任力編碼技術。5-掌握開發TBEI半結構化面試題庫，360度測評題庫，文件筐測試等各種測評技術。6-熟悉基于勝任力模型的人才培養體系的全景圖，包括：人才培養的70-20-10法則，人才盤點與規劃、構建人才梯隊等。7-初步了解有效發展勝任力的行動學習、管理教練和績效改進技術。 課程大綱2.1-引言：勝任力模型與卓越人才培養體系： ◇勝任力的基本概念。 ◇勝任力與績效的關系。 ◇勝任力詞條的結構。 ◇勝任力詞典。 2.2-開發勝任力模型開發勝任力模型的2種方法。2.1.1-通過演繹法開發勝任力模型：1-提問的藝術：訪談法（interview）、問卷法(questionnaire)。2-快速建模法：通過工作坊建模。(Fastmodelingbyworkshop)如何通過高效工作坊建模：討論的流程，引導技術等； ◇銷售崗位的勝任力模型； ◇研發崗位的勝任力模型； ◇管理人員的勝任力模型。 2.1.2-通過歸納法建模。1-BEI訪談技術1、什.....[查看詳細課綱]