3E薪資設計（以崗定級、以人定檔）與獎金、提成培訓

課程介紹：   3P薪酬管理，即崗位薪酬（PayforPosition）、個人技能薪酬（PayforPerson）和績效薪酬（PayforPerformance），與張守春老師首創的3E薪資管理，即（外部均衡ExternalEquity,內部均衡InternalEquity,個體均衡IndividualEquity）在實質上是一樣的，都是企業薪酬體系設計的有效、清晰和簡單易行的方法。   本課程兼顧兩種模式，教您掌握國際國內最規范的薪酬設計方法，成為相應的專業者。課程輔以大量案例，在第一天學員需自帶筆記本電腦，有一小時的練習。 課程內容 第一部分薪酬體系框架2、薪酬的公平和激勵如何細化和理解3、什么是全面薪酬管理4、薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計方法5、如何聯系公司內部政策與外部市場6、設定平等、競爭與激勵相結合的指導方針7、薪酬實踐現狀和遠景目標 第二部分3E薪資設計理念8、3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設計思路講解9、3E薪資體系，即外部均衡、內部均衡、個體均衡的設計思路。10、違反3E（或3P）薪資理念，會給企業帶來的戲劇化影響（五個小案例）11、與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優勢和共性各是什么 第三部分內部均衡性，崗位測評 （或對應3P薪酬，就是職位薪酬(payforposition)）12、如何根據崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別（以崗定級）13、四種衡量崗位價值的方法14、內部均衡的世界知名的公式15、點值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個崗位測評要素）16、選測評要素的三個原則17、測評前，選擇關鍵崗位的三個原則18、崗位測評的六個步驟19、崗位測評演練（半個小時）20、如何用回歸擬合校驗.....[查看詳細課綱]