采購成本控制、削減與談判技巧

授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程目標    伴隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，企業之間的競爭逐漸演變為科學管理競爭的新格局。采購工作作為企業供應鏈上的重要一環，愈來愈受到企業的重視。并且，隨著供應鏈管理時代的到來，將預示著企業的采購管理、制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。我們將回答或者解決：1.”原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？“2.”采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應商面前，束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？“3.”采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦究竟為什么？“4.”采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！“5.”采購談判的議價技巧與策略是什么？“6.”供應商管理到底如何才是系統化的管理？“    ………………   當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場需求的不確定性使企業對采購管理工作應對變化的要求不斷提高。同時，企業對采購成本降低的呼聲又不斷加大，采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責：“一個花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？   本課程從企業采購管理系統的建立，到采購成本控制，直至供應鏈管理等方面入手，通過案例分析，并結合國際公認的采購理論，在分析企業內部的影響因素與應對方.....[查看詳細課綱]