基于營銷思維的企業績效量化考核設計與落地執行

課程背景：在國際國內經濟放緩的大環境下，行業競爭加劇，中國各產業由粗放式管理向精細化管理轉變過程中，企業到底應該如何實現管理提升？如何能夠在經濟放緩大環境下企業沖出績效低谷實現逆勢飛揚？▲如何化解考核中“上有政策、下有對策”的局面，讓考核徹底落地實施？▲部門經理如何利用績效考核有效提升員工積極主動性、降低員工流失，增強歸屬感提升忠誠度，確保團隊業績持續達成？▲如何破解連環責任：銷售抱怨生產、生產推采購、采購推財務、財務推回款、融資看老板。。。▲如何有效解決“做的多，錯的多，一線部門永遠被罰”的困局？▲如何實現所有崗位考核量化、徹底根除主觀定性考核人為因素對結果觀公正的影響？    。。。。。。。。 課程目標：——通過本次實戰訓練，您將達成如下目標，實現績效管理對業務部門的實時支持、獲得高層及業務部門的認可及配合，讓績效考核確保部門業績達成！發現團隊成長基因，破譯團隊績效倍增密碼，破解部門績效考核難以實施的死穴；掌握績效考核指標提取方法，20分鐘內輕松提取該崗位的KPI指標！C、掌握目標分解與對接技術，現場完成公司年度目標、戰略目標與崗位考核指標無縫分解對接！D、掌握績效考核指標量化設計技術，現場設計出崗位績效量化考核方案，并確保方案能落地實施，徹底改變績效考核的定性考核的弊端！E、現場制定出全部崗位的考核方案及公司績效管理體系。 課程特色：系統理論講解+全真行業及本企業實景案例解析+現成方案制作+后期落地實施輔導 課前準備：1、請收集企業在考核、薪酬、培訓等方面存在的問題。2、請匯總企業人力資源管理尤其是績效管理的難題難點，提前兩周提交即作為課堂討論的案例，讓您帶著困惑來，拿著成型方案走！ 課程大綱： 模塊一、如何快速打造績效卓越的鐵營盤、鑄造鐵脊梁一、發現團隊業績增長基因    1、.....[查看詳細課綱]