多品種小批量下的生產計劃與排程管理

課程收益： 1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本 2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標 3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據 4.生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率，保持生產順暢 5.配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時 6.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期,提高企業競爭力 課程目標：   生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。 授課形式： 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 課程大綱： 一、生產計劃管理背景概述  ◇業務經營策略和主生產計劃管理體系  ◇企業特征、現狀的診斷與計劃方法  ◇MRPII供需關系  ◇生產計劃形成的策略、流程、做法  ◇生產計劃擬定應考慮的關鍵點  ◇生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準 二、產銷計劃與管理  ◇SOP會議和供.....[查看詳細課綱]