新情景領導力

課程背景：   一只獅子率領的羊群能夠戰勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作用是無庸質疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響力？   如果您正在試圖尋找領導秘笈，那么本課程正好為您提供一套行之有效的情境領導實戰模型，并透過大量的案例來幫助大家對該模型進行融會貫通的理解，助您成為更職業的領導者。該課程將會為您的領導力提升注入源源不斷的動力，遵循本課程的領導模式，您不僅能夠收獲到更高的領導績效，也能夠看到下屬充滿成就的笑容。績效和笑容是每一個成功領導人的最終追求！ 課程收益：極大增進和強化您的領導技能準確判斷他人的能力和職責幫助您選擇正確的領導行為增強您影響他人的能力解決績效不佳的問題讓您和您的團隊一起成長 課程大綱： 模塊一：員工準備度的分析與變化單元一：如何影響追隨者績效實施影響力的過程探究組織中管理與領導的背景解釋領導的概念，分析它對績效表現的重要影響收集數據，以確定您對自己領導風格的認知確定真正的工作任務上下級達成任務的共識―――了解職位、職務和職責之間的區別確認真正的任務―――如何分解職能，目標與活動。 單元二：員工績效的評估標準追隨者準備狀態明確并理解關于能力的特征明確并理解關于意愿的特征理解能力和意愿之間的相互作用追隨者準備度員工準備度的分類―――R1,R2,R3,R4員工的特性員工準備度狀態的分析―――如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態員工準備度的測評與判斷―――如何準確定義員工的執行準備度 模塊二：領導風格的行為單元一：領導風格對“工作行為”和“關系行為”進行解釋并用行為標示來描述這些行為給出高工作、低工作和高關系、低關系的行為及案例單元二：情境領導模型討論并操作情境領導模型建立根據追隨者狀態實施不同領導風格的能力明白領導風格與追隨者狀態.....[查看詳細課綱]