黑馬-華為特訓營首期管理變革班

   探究華為管理變革，助力企業成就變革    在這個不斷變化且變化越來越迅速的時代，企業要想活下去，沒有捷徑，唯有持續變革。華為之所以能在短短二十多年中成長為世界五百強企業，正是得益于其在發展歷程的各個重要階段持續推進的管理變革。   某種意義上，華為是一個可供解剖的變革活體標本。華為的變革史不僅對中國企業、而且對全球各類企業組織都有一定借鑒意義。    7月23日-25日，黑馬-華為特訓營首期管理變革班，集結實戰派導師，首次獨家全面還原華為二十多年如何突破拐點、成就變革，為企業開展管理體系建設及管理變革提供借鑒。 看華為管理變革，核心課程獨家還原： 授課主題：恐懼是變革的唯一動力——華為的變革理念與實踐全面回顧華為管理變革歷程，揭示變革思路：主動還是被動？激進還是漸進？應急手段還是常態工具？什么時候需要啟動管理變革？如何認識變革成本？如何謹防“雞飛狗跳”？如何用正確的人做正確之事？ 課程要點：變革三階段：1.基礎性變革之一：清冼鹽堿地2.基礎性變革之二：穿一雙美國鞋3.簡化管理（2009~）：警惕大企業病 變革方法論：1.道論：重大變革的七大重要癥候2.策論：頂層設計與時機、節奏、成本等 授課主題：企業頂層設計與企業組織變革治中求“亂”與亂中求治，是華為公司管理的一大特色。華為公司幾乎每兩年就進行一次大規模的組織變革。組織變革的主要目的，是不斷因應市場變化，始終保持“以客戶為中心”的組織形態和運作模式。華為為何能夠變而不亂？ 課程要點：1.組織變革與企業頂層設計2.華為以“客戶為中心”的組織結構是如何實現的3.組織形態的選擇：如何實現有效的矩陣結構4.從華為地區部的組織調整看華為公司的如何實施組織變革 授課主題：華為的管理變革與變革管.....[查看詳細課綱]