黑馬華為特訓營-人力資源班

到這里，學習華為如何凝聚人、激勵人    黑馬-華為特訓營人力資源班課程再次升級，在人力資源管理體系、績效管理和激勵、干部管理三大課程的基礎上，新增組織建設與人才發展課程模塊，進一步闡述華為如何實現業務驅動的人力資源管理，以及如何運作有效的組織能夠使團隊明顯超越競爭對手，為客戶創造更多價值。 課程核心：績效管理與干部管理    華為創始人任正非先生對團隊管理者的責任曾經有一個形象的說法，叫作“布陣、點兵、陪客戶吃飯”。其中點兵就是指干部的選拔、使用、考核、激勵等，而干部管理又與整體績效管理密切相關。   本次課程的主要內容來源于華為官方出版的《以奮斗者文本》—華為公司人力資源管理綱要一書。課程闡述了華為如何實現業務驅動的人力資源管理，以及如何設計和運用人力資源政策確保業務成功。 課程模塊業務驅動的人力資源管理體系團隊管理者作為人力資源工作的第一責任人，如何與人力資源部門協同工作，評估為業務目標設計的人力資源解決方案，充分使用好各種人力資源管理工具。團隊管理者如何切實承擔起自己在人力資源管理工作中的角色與職責。 績效管理和激勵績效管理是傳遞公司核心價值觀和價值評價導向，牽引員工更多地投入到公司所倡導的行為方式的重要管理手段。而不僅僅是考核，更不是為了發獎金。管理者需要根據業務需要確定價值評價導向，牽引員工奮斗方向以形成合力。 干部管理干部是在實戰中成長起來的，干部應當承擔的使命與責任，在企業的不同發展階段可能有不同的側重點，但歸根結底目的只有一個：保障業務成功。上一級管理者肩負著對下一級管理者的管理責任：符合什么樣的標準可以成為干部？成為干部后需要怎么做？干部如何繼續成長和發展？ 組織建設與人才發展組織能力是一個團隊所發揮的整體戰斗力，是一個團隊競爭力的DNA。運作.....[查看詳細課綱]