車間管理效能提升特訓營

《車間管理效能提升》——業績為王 問題解決式培訓(Problemsolvingtraining) 為什么領導安排的事情員工執行不到位？為什么企業出了問題大家推來推去就是不擔責？為什么企業實施成本控制成本就是降不下來？為什么員工待遇不斷提高但離職率越來越高？為什么企業推行了5S現場還是臟亂差? 為什么每天強調安全安全事故還是頻繁發生?為什么-------  《業績為王》幫你分析并解決這些問題! 主要解決問題 車間管理者應該如何定位自己？車間管理者是要以身作則還是勞動模范？車間管理者應該起到的作用是什么？車間管理者必備的能力是什么？車間管理者必備的職業素養是什么？車間管理者應該如何和領導相處？如何取得下屬的信任和支持？如何培養責任意識？如何培養系統思考意識？-------- 課程內容（兩天）《車間管理效能提升》——業績為王 模塊一：車間管理者必備的管理思維——思路決定出路1.車間管理者必做到的一個核心是什么？（技巧——業績為王）2.車間管理者常見的兩種類型是什么？（技巧——BS型和ZZ型）3.車間管理者提升業績必用的三力是什么？（技巧——拉力、推力、動力）4.車間管理者要具備的四大素養是什么？（業務精、能力強、管理好、人品好）5.車間管理者常見的五大困惑是什么？（出力不討好、付出無收獲、關心沒良心。。。）6.車間管理者應起到五個作用是什么？（技巧——挺起您的脊梁）7.車間管理者必具備的管理思維是什么？（技巧——“道”、“法”、“術”各是什么？）8.管理的精髓是什么？（人人會溝通、事事有人管、天天有日清、時時有改善）9.一把手的管理思維和模式是什么？（八字真言——粗、低、高、準、合、中、高、和）10.副手的管理思維和模式是什么？（六字真言——忠、替、補、博、參、謀）11.技術人員管理思維和模式是什么？（六字真言——中、高、精、長、參、謀）.....[查看詳細課綱]