總裁的財務管理智慧——掌握利潤

課程背景   外部競爭愈演愈烈，經濟環境進入“新常態”，企業銷售下滑，成本卻年年攀升！過去“拍腦袋”“憑經驗”可以輕松搞定的業務，如今再也沒有那么輕松如意了!路在何方？管理可以出效益么？財務管理還可以創造利潤？這不是神話，這個課堂會告訴你，TOC，管理會計和企業管理是如何完美配合，掌握利潤！ 課程收益 ◇建立全員參與的盈利管理體系；沒有問題才是最大的問題，幫助企業找到發現問題的工具和思路，發現真問題 ◇建立起全員參與、系統、完善、清晰的成本管理體系，掌握利潤！ ◇治“未”��！建立全面系統健康的風險管理體系 ◇要“錢”還是要“命”？強化現金流意識，提高資金運作效率，“命”在“手”中！ ◇圍繞企業整體目標，建立系統完善的目標管理體系 ◇善用績效考核與獎懲制度，建立心往一處使的獎懲體系 ◇一只“雞”如何變成一只“羊”？又如何變成一只“豬”？再如何讓“豬”插上翅膀？善用資本運作，健康騰飛！ 課程大綱第一部分：戰略管理會計 ◇戰略制勝，贏在管理會計戰略分析 ◇你會問問題嗎？怎么問能問出利潤來？ ◇找到真問題，才可以有解決方案第二部分：如何透視財務數據背后的經營故事，建立有用的管理報表 ◇透視資產負債表背后的管理要點 ◇利用利潤表建立戰略落地體系 ◇從經營運作的角度看現金流量表 ◇什么是管理報表，如何建立管理報表體系提升業績 ◇如何利用財務數據分析并改善經營績效第三部分：全面預算管理 ◇為什么要做預算 ◇科學的預算管理體系 ◇中國預算管理誤區與盲點 ◇預算項目管理中總裁管理的關鍵點 ◇預算編制環節高管的職責 ◇預算執行環節高管的使命 ◇.....[查看詳細課綱]