績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人一、授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬二、課程背景：想必您有以下諸多困惑：（1）公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？（6）別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；（2）企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到！（1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？（2）不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？（3）激勵機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計才能充分調(diào)動員工積極性？（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？（5）如何設(shè)計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：1)互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實踐已經(jīng)被做強(qiáng)長處，贏家通吃的做法而取代！2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關(guān)注過程。如何徹底解決這些問題：建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級體系、目標(biāo)管理體系、績效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。趙國軍老師（《薪酬設(shè)計與績.....[查看詳細(xì)課綱]