薪酬設計實戰訓練營

標準學員數：30人一、授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬 二、課程背景：想必您有以下諸多困惑：（1）公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？（2）公司員工為什么跟不上領導發展思路？（3）公司為什么招聘不到合適的員工？（4）公司骨干員工為什么流失嚴重？（5）公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？（6）別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？實際上，以下問題在很多企業里是普遍存在的現象！1、老板對目前企業管理現狀不滿意！企業老板們感受到從未有過的壓力�。�1）行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；（2）企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；（3）企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；（4）員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。2、培養、保留、吸引優秀員工的人力資源管理目標，企業做不到�。�1）員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？（2）不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？（3）激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？（5）如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？以下兩個現象有助于使您明白：1)互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！2)不確定性越來越大是目前管理面臨的最大難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。如何徹底解決這些問題：建立系統的職位發展體系、工資晉級體系、目標管理體系、績效考核體系是企業發展必由之路。趙國軍老師（《薪酬設計.....[查看詳細課綱]