班組KPI量化考核體系建立

課程背景：作為現(xiàn)場管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作，雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多企業(yè)生產(chǎn)管理人員接觸的時候，我們常常看到如下現(xiàn)象： ◇KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層； ◇現(xiàn)場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系； ◇現(xiàn)場管理人員只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控； ◇考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服； ◇績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合； ◇員工工作辛苦，但業(yè)績無法達到期望，在績效面談中容易引發(fā)員工的抵觸情緒； ◇績效考核做完了，但是考核結(jié)果不知如何運用； ◇現(xiàn)場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升那么，如何搭建合理的現(xiàn)場績效考核體系？如何實施有效的績效管理工作？如何成功開展績效面談？要提高KPI，重點應(yīng)該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應(yīng)用？獨家研發(fā)并推入市場的課程《班組KPI量化考核體系建立》將給你滿意的答案！讓您的管理工作上一個臺階。培訓案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，配以錄像和動畫教學，一定令您有意想不到的收獲!! 培訓目標： ◇深刻認知現(xiàn)場常見KPI的意義及其相互關(guān)系 ◇了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解 ◇學習搭建現(xiàn)場KPI考核體系 ◇掌握績效反饋的工具和方法 ◇掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善的工具和方法 課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系1.現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考2.班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設(shè)計的驟介紹b)由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、.....[查看詳細課綱]