鐵軍無敵--金牌店長五項修煉

課程背景： 是什么影響了終端的贏利與擴張?是什么讓越來越多的公司開始關注店長的培訓？是什么讓越來越多的品牌開始建立自己的企業(yè)培訓學院？在零售企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領軍人物，她影響著終端業(yè)績的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團隊的戰(zhàn)斗力；然很多公司終端店長的主要人選多來自兩類：銷售能力強的和在本公司做的時間久的，這也就決定了其綜合能力和思維眼界的局限性，更可怕的是重復舊的策略和方法只會得到和原來一樣的結果！《金牌店長五項修煉》，汲取了耿鑌先生從一線銷售員、總監(jiān)、副總、獨立創(chuàng)業(yè)到咨詢培訓多年的經(jīng)驗，以及行業(yè)中100多位優(yōu)秀店長的管理心得，她們有創(chuàng)造公司銷售記錄的白冰，有從店長直接晉升公司副總經(jīng)理的崔健；本課程的方法和技巧已讓4000多家終端店鋪終身受益！培訓方式：實戰(zhàn)案例講解、小組研討、現(xiàn)場演練、情景模擬、心理剖析、實用工具 課程收益：獲得一套實用高效的管理工具和方法避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失掌握門店業(yè)績持續(xù)提升的關鍵因素和全程技巧提升店長管理效能，擁有更加和諧高效的終端團隊 課程大綱 第一項修煉：終端業(yè)績GPS系統(tǒng)——目標管理（MBO）思考：有了目標，還缺什么防范終端目標黑洞為什么有的人害怕定目標為什么有的人對目標已經(jīng)麻木警惕——目標的SMART原則早已過時防范終端目標設定的3大誤區(qū)目標的分解不是簡單的2=1+1目標不只是結果的考核更是管理工具目標管理的關鍵是【過程管理】如何讓目標起到真正的激勵作用如何讓員工自動自發(fā)向目標挑戰(zhàn)《千萬級店鋪目標管理解析》目標管理終極系統(tǒng)——《5常管理法》一套高效的目標管理工具 第二項修煉：提升終端管理效能《新型店鋪模型分析》影響員工忠誠度的第一核心因素防范——終端管理的“變心板現(xiàn)象”怎樣避免管理中的“茫盲忙.....[查看詳細課綱]