研發績效管理與員工激勵高級實務

課程背景研發績效管理中面臨的主要問題：1.研發工作不好量化，如何合理設定KPI？2.如何通過績效管理的方法引導開發人員為組織目標的達成而努力？3.如何在研發內部建立團隊考核的方法？4.如何在研發內部建立合適的績效考核指標體系？5.如何協調短期績效和長期績效之間的關系？6.研發人員的績效、職位、任職資格及薪酬的關系是什么？7.如何對研發人員進行有效的激勵？    研發績效管理的目的是為了推動研發效率的提高，是研發人力資源管理中最復雜的部分之一，研發管理者的最重要的任務在于經營、管理“人”，使被管理者得到激勵從而產生更大的效益。研發由于其工技術性強、研發人員相對封閉、工作相對難于量化等原因使研發人員的績效評價有一定的難度。   本課程所講述的是講師通過多年管理與咨詢實踐與總結，針對研發型組織而設計的研發績效管理體系，是管理者能夠有一個明確的、理論與實踐結合、可操作的方法來規劃和實施研發績效管理體系，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。   課程在對績效管理的基本方法和研發績效管理的獨特性進行講解和分析，著重培訓學員的實施能力，針對于研發管理者圍繞企業價值鏈、研發組織架構、跨部門團隊運作與管理方法、研發績效計劃、評價與考核、績效溝通等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解，并介紹研發主要的績效管理方法論及流程、研發管理者的實用工作方法和技巧，包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效考核結果運用以及績效考核指標體系設計。 培訓收益1.掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）2.分享領先企業在研發績效管理及激勵方面的經驗和教訓3.掌握研發績效KPI設定的方法4.掌握績效溝通和員工面談的技巧5.掌握研發人員激勵的有效手段6.掌握提高研發團隊效.....[查看詳細課綱]