高效的倉儲管理與庫存控制實務

【課程收益】   在當前的市場環境中，企業的競爭非常激烈。庫存如同“糖尿病”！一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶…；同時，物料與倉儲管理以及成本控制已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素，與企業的效益密不可分。1、我們為什么有巨大的庫存（資金）壓力？2、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？3、優質服務與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？4、如何對庫內物料保養？5、為什么我們一方面擁有大量庫存，一方面卻因物料短缺而影響工作   本課程針對以上問題結合實踐案例做了詳細的講解，也將幫助企業的管理人員充分掌握當今最為流行、有效的庫存控制方法，從而大大降低企業的經營成本，使企業提高庫存管理效率，節約更多的成本，保持持久的競爭優勢。 【課程大綱】 第一講倉庫管理和庫存分析的作用以及發展創新趨勢1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求2.制造型企業倉儲物流的主要管理3.倉儲管理的觀念轉變：靜態向動態轉變4.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程管理5.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點？6.倉儲作業同生產計劃、采購、銷售等跨部門協作中的表現7.多企業案例經驗借鑒討論：各部門在物料供應中的職責和流程銜接8.倉儲管理人員應有的職責與態度9.如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化10.如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用11.倉庫管理的KPI績效第二講企業倉庫規劃12.根據儲存貨物的特點及出入庫流程,合理設置貨架、平庫的比例與優化布局13.倉位規劃要因分析圖14.倉庫建筑與庫容的基本核算:不同形態倉儲結構的圖片介紹/倉儲功能的定位：存儲與配送15.倉儲布局與物流動線的設計/倉儲業務流程與作業區的關聯分析16.根據物料性質、保管要求和需求.....[查看詳細課綱]