縮短一線員工培養(yǎng)周期系統(tǒng)解決方案

課程背景    隨著“用工荒”的到來，新生代員工已大批走進(jìn)職場，擔(dān)當(dāng)制造主力，各企業(yè)普遍遇到“員工難招、難管、難培養(yǎng)”的難題。尤其是傳統(tǒng)的“傳幫帶”方式，已經(jīng)無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，同時不斷暴露新的問題，更多的管理者不得不面對以下現(xiàn)象： ◇師傅不會教或不愿教，導(dǎo)致新人培訓(xùn)周期長，無法快速上崗； ◇新人技能不熟練，造成生產(chǎn)效率低下； ◇新人不良率是熟練工的3~6倍； ◇新人穩(wěn)定性差，培訓(xùn)期的流動率最大（某企業(yè)新人月離職率達(dá)到67%）……“沒有經(jīng)過良好訓(xùn)練的員工是公司最大的成本”，很多企業(yè)表面上在員工崗前培訓(xùn)沒有投入成本，但實(shí)際上因培訓(xùn)不足，引起的品質(zhì)不良、返工、停線、工傷等其他成本更大。   據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造型企業(yè)新人培養(yǎng)的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養(yǎng)成本如此居高不下,已成為各企業(yè)人力資源部門、生產(chǎn)部門乃至工廠總經(jīng)理亟需解決的問題。通過張老師的多年研究，總結(jié)出一套新人培養(yǎng)的方法體系，得到企業(yè)的支持與系統(tǒng)訓(xùn)練，可以將一線工人的培養(yǎng)調(diào)期縮短50%以上。 課程目標(biāo) •掌握生產(chǎn)一線員工工作教導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)；•學(xué)會制訂崗位技能操作標(biāo)準(zhǔn)•學(xué)會制訂員工技能培訓(xùn)計(jì)劃與技能目視化管理•縮短生產(chǎn)一線工人的新人培養(yǎng)周期；促進(jìn)降低制造型企業(yè)試用期的員工流失率 課程大綱 第一章：員工崗前技能培訓(xùn)基本認(rèn)知 ◇當(dāng)今制造業(yè)普遍面臨的問題 ◇企業(yè)應(yīng)對崗前培訓(xùn)策略 ◇某公司導(dǎo)入新人教導(dǎo)技術(shù)的效果實(shí)際數(shù)據(jù)對比 ◇造成新人培養(yǎng)周期長的五大原因本章目標(biāo)：了解導(dǎo)致新員工流失的問題原因了解新員工培訓(xùn)的正確理念通過交流討論，理出正確培訓(xùn)思路 第二章：崗位分析與工作分解表編制 ◇員工心聲：我就是打鉚釘?shù)模瑳]意義&nbs.....[查看詳細(xì)課綱]