戰略供應鏈與物流管理

課程收益：1. 先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構2.適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的3.如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃4.缺貨風險和對庫存的控制5.信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理6.提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力 課程目標：您的企業是否面臨如下困惑？1.客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應2.工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳3.經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題4.供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該如何下手  課程大綱： 一、供應鏈管理的在企業的運營核心表現1.供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的 二、采購體系---采購成本控制與采購價格分析1.采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商2.報價，應該從供應商的報價單開始3.給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成4.采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降 三、成本的魔咒----預測與計劃1.預測的認識，為什么預測總是不準確2.預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾----銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本.....[查看詳細課綱]