非人力資源經理的人力資源管理

課程大綱第一部分：何為人力資源管理第一節管理　　引言：管理學的起源（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規律說：管理是在職責范圍之內按照規律做事第二節人力資源管理引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發展歷程2、人力資源管理的使命（一）人力資源管理戰略模型（二）人力資源管理戰術模型（三）職能性人力資源管理與實質性人力資源管理1、職能性人力資源管理2、實質性人力資源管理第三節　中國企業人力資源管理模式引例：中國企業照搬西方管理方法的失敗案例告訴了我們什么？1、中國企業人力資源管理五級模型2、中國企業人力資源管理五級模型內容戰略、組織、人力資源、制度管理、文化整合3、中國企業人力資源管理五級模型中的相互關系與關聯 第二部分：夯實部門管理的基石――帶領團隊做事的能力修煉甄選人才的能力——選人之道討論：1、我們是如何形成判斷和認識的？      2、第一印象對人的判斷準確嗎？一、人才甄選之招聘技術導論1、招聘甄選之常見誤區        3、招聘面試的重要性2、招聘面試前的準備工作      4、招聘面試中對兩種信息的判斷二、甄選人才的常用測評方法1、筆試2、面試3、情景模擬測驗4、心理測驗三、非人力資源管理部門經理的選人職責1、離職員工的面談是做好招聘工作的關鍵2、提供錄用專業標準3、參與試題設計4、參與筆試面試和情景模擬測驗5、職責內錄用決定權四、慧眼識才之面試技巧1、結構化面試技巧，確定面試維度　（1）結構化面試的概念        &.....[查看詳細課綱]