中高層干部管理技能提升

課程收益 為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工.....   借助MTP這些問題都會迎刃而解，ManagementTrainingProgram，簡稱MTP，由于MTP的系統性和實戰性對提升管理技能產生了卓越成效，迅速風靡全球130多個國家，全球1000多萬高級經理人都接受過該培訓。韓老師經過多年的管理實踐和豐富的閱歷，使課程內容更多的側重于探討“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論，使課程具備了很強的實操性，讓中層管理者更具收益。 課程大綱 一、管與理二、君分三等 第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什么是最好的管理者 1、最理想的管理狀態                          2、最好中層的體現形式六．案例分析：我錯在哪里 第二部分：讓自我管理卓有成效一．中層主管的情商管理1、情商與績效2、情緒管理的黃金模型3、如何對情商進行有效的管理二．正確性管理１、案例分析：我永遠都是對的２、官僚作風對管理.....[查看詳細課綱]