供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE

課程背景    當(dāng)前，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的快速變化給企業(yè)帶來了前所未有的壓力，企業(yè)競爭不能靠單打獨(dú)斗，需要整個供應(yīng)鏈的整合協(xié)力應(yīng)對，企業(yè)間競爭成為整個供應(yīng)鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實。單純從質(zhì)量來看，供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接關(guān)系到最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品成本的50％---80％以上；從交付分析，很多情況下往往因為供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時而影響產(chǎn)品最終交付延遲。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此，在完整的產(chǎn)品形成過程中，供應(yīng)商的管理舉足輕重。   本次課程探究的供應(yīng)商質(zhì)量管理就為供應(yīng)商管理工作中極其重要的一環(huán)。當(dāng)前各企業(yè)存在突出的質(zhì)量困擾問題，材料質(zhì)量首當(dāng)其沖，其在所有質(zhì)量異常中的比率達(dá)30%以上，這給企業(yè)整個永續(xù)經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)。部分材料可靠性質(zhì)量異常所造成的損失巨大，甚至?xí)��?dǎo)致一個企業(yè)的倒閉致其最終消失。供應(yīng)商質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)性工作，傳統(tǒng)簡單粗獷的管理供應(yīng)商質(zhì)量的做法，已越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。隨著供需市場環(huán)境的變化，供需雙方需求也在不斷地變化中，供應(yīng)鏈上的綜合風(fēng)險與日俱增。企業(yè)希望通過優(yōu)化供應(yīng)商管理來降低成本、提高效率、提升品質(zhì)的努力障礙重重。于是，企業(yè)都希望建立或完善新的供應(yīng)商管理體系，培養(yǎng)更多更專業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師即SQE來應(yīng)對新的局面。   目前企業(yè)對這一團(tuán)隊的需求在不斷增加。但現(xiàn)實中，很多企業(yè)對于這樣一種組織職能，往往只有要求，沒有規(guī)范，SQE救火隊員的角色在日常工作中占主導(dǎo)。尤其隨著市場競爭激烈程度的加強(qiáng)，企業(yè)面臨的成本和交期快速反應(yīng)壓力越來越大，這一壓力也自然傳遞到供應(yīng)商端，從而對供應(yīng)商傳統(tǒng)的“品質(zhì)第一”的質(zhì)量管理理念造成直接挑戰(zhàn)。當(dāng)前，很多企業(yè)陷入重重困惑：“公司有專門的SQE部門在搞供.....[查看詳細(xì)課綱]