物流成本控制與物流管理提升技法

【課程概要】   盡管近些年來我國的物流管理有了長足的進步，但是與發達國家物流業比較，物流成本仍然要高很多。例如美國物流成本僅占整體運營成本的8－9%，而我國物流業成本則占約18－20%，物流成本率的居高不下成為了老生常談。從庫存情況看，中國企業的產品周轉天數通常為35-45天，而發達國家一些企業的產品庫存時間不超過10天。此外，我國企業利用第三方物流的普及程度雖然較高，但是貨車的空載率仍然高達35%以上，同時因包裝問題而造成的貨物損失每年達150億元，貨物運輸年損失超過500億。統計資料表明，若物流成本率降低幾個點，每年將為全社會直接節約超過千億級別的的物流成本，會為企業和社會帶來極為可觀的經濟利益。這也說明，我國物流成本節約的空間還非常大，特別是在以互聯網技術為基礎，電子商務蓬勃發展的今天，各行各業要取得成功，都離不開現代物流管理和物流成本的有效控制。    重點介紹如何通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本本身。一旦用科學合理的成本管理模式去掌控物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯的表現出來。用成本這個統一的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同一場合進行比較，是有效管理物流的一種新思路。 【課程特色】一套體系：本課程采用全球最權威的英國皇家物流與運輸協會（ChartedInstituteofLogisticsandTransportation,CILT）的系統性運輸理論依據框架。 一份案例：充分利用一套企業案例，采用沙盤推演模式，講解物流成本控制的主要過程與方法。 一種方法：物流成本管理的方法即通過物流成本控制與物流成本降低，建立評價物流活動的共同尺度，達到真實反映物流活動的狀態。 【課程目的】   通過本課程的講授與課堂互動，希望.....[查看詳細課綱]