戰略采購與供應商管理實戰沙盤課程

你的企業需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業如何做到。供應鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業好評，獲評中國惠普大學金牌課。 【課程針對制造業以下難題】1.70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。2.降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。 【課程特點】我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。供應鏈管理小說帶你走入情境，領略供應鏈的奧秘。 十大案例，帶你體會世界500強企業戰略采購管理最佳實踐如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結的觀點和實踐過的理論才是你自己的。 【課程大綱】一、從傳統采購到戰略采購(一)供應鏈管理SCOR模型(二)傳統與戰略采購思維模型對比(三)戰略采購的四大特征(四)采購工作的核心價值(五)采購管理工作五階段(六)不同采購工作對企業利潤的影響(七)戰略采購的四模塊 二、供應商選擇(一)供應商管理四步驟(二)新供應商開發路線圖(三)行業特點和企業戰略分析(四)采購策略制定(五)采購5R原則(六)采購早期參與機制EPI(七)供應商市場調查(八)供應市場競爭形態分析(九)新供應商初步篩選(十)前期書面調查(十一)供應商驗證四層次(十二)供應商選擇對比表模板(十三)總體采購協議(十四)質量協議(十五)成本協議(十六)電子商務協議 三、供應商績效管理(一)供應商分級管理(二)供應商管理指標體系(三)關鍵KPI實例(四)供應商績效評分(五)鼓勵與懲罰 四、供應商關系管理(一)供應商管理八字原則(二)供應商分類之卡杰拉克模型(三)供應商關系動態管理(四)實施供應商改善項目(五)管.....[查看詳細課綱]