采購綜合能力提升培訓

【課程背景】 企業采購環節企業經營管理中的關鍵環節，影響成本，創造利潤，決定資金流動和產品創新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，據估算，采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%！它有著“成本比重高、資金投入大且管理復雜”的突出特點。若想切實有效地降低企業運營成本和提高經濟效益，就必須高度重視采購管理！為幫助企業單位加強和規范采購管理，提高采購專業技能水平和實際工作能力，本課程從采購管理系統的高度，全面策劃編寫了采購管理管理技能提升系統課程，既有理論高度，又聯系企業采購工作中具體實踐，既講方法，又有工具，同時還有采購應對的策略和技巧，通過培訓學習，能使企業采購人員在采購管理技能上有著質的飛躍。 【培訓目標】 培訓注重實務講解、案例和現場演練教學，力求突出實踐性和可操作性，學員可以了解現代企業采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程運作,完善供應鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略和工具,確保采購工作高質量、高效率及低成本地執行，與供應商保持良好的戰略伙伴關系，提高庫存周轉率,提高采購人員的談判議價能力,使企業具有最佳的供貨狀態！ 【培訓方式】講師講解+學員現場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試 【培訓大綱】 第一幕：前期準備階段——大策劃大準備 一、課前準備和實際演練模擬活動說明1、道具：大白紙，大頭筆，A4紙，不干膠紙，有必要準備直尺；2、學員分組：根據人數分為5個小組，選出小組長（姓名），用標牌制作小組名稱，編寫小組口號；3、實際模擬演練，講師提出專題，由一小組進行討論分析，獲得對策和方案，現場制作文本筐，由小組長或代表回答問題，工作人員記錄；4、組織評估小組，評估流程和方法設計：講師任組長，各小組長任評委，分別針對每小組方案（策略、方法、工具、對策等）文本筐進行評.....[查看詳細課綱]