華為戰略經營實戰班

實戰班背景 學華為，不知從何學？不知如何學？1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？立即參加《華為戰略/經營實戰班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。 為什么選擇華為？ 向標桿企業學習，為什么首選華為？ 管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非 華為—世界第一，全球領先2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。華為—管理標桿，文化致勝華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。華為—擁抱變革，流程優化從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。向華為學什么？    學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？   學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？   學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變.....[查看詳細課綱]