采購成本管控與降低3.0研修班

——情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、問題即答案 【課程背景】   企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。   由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：樹立全局化、系統化成本管理理念掌握并評估供應商報價的方法前置式影響領會對報價的分析團隊研習理解采購成本管理重點與技術學會如何全面降低采購成本策略性管理采購成本/制定降本方案 【課程方式】案例收集、內容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果 【課程時間】2D/12H 【學員人數】不超過24個人 【課程流程及內容】 0、引子、課程調研    對參訓企業員工調研，問題收集    采購私懂會議模式直擊成本現狀    全員參與 一、群策群力——某物品成本結構 ◇ 理清楚成本的認識誤區 ◇ 成本發生才結果 ◇ 降低成本是降低可降成本 ◇ 建立成本結構管理方案 二、全新采購成本管理：優化采購管理基礎1）物品如何使用：功能性需求分析2）期望目標3）項目計劃與實施周期4）供應條件5）顧客需求識別6）設計開發需求識別7）產品工藝與標準化8）采購限制因素9）供應環境分析10）采購風險分析 .....[查看詳細課綱]