基于互聯網時代的物流成本控制及管理

【課程背景】   高昂的物流成本，一直是制約物流企業(yè)發(fā)展壯大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成為行業(yè)企業(yè)的重要課題。有關研究表明：憑借率先崛起的互聯網技術優(yōu)勢，美國企業(yè)在庫存控制和資本周轉狀況得到了明顯改善。但移動互聯網時代能給企業(yè)物流成本降低帶來怎樣的契機？企業(yè)如何利用移動互聯網優(yōu)勢控制及降低物流成本呢？物流管理專家燕老師結合十多年物流與供應鏈管理實戰(zhàn)經驗將為您揭曉。【課程大綱】第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除牛鞭現象的危害導致“牛鞭現象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：啤酒游戲3物流供應鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例供應鏈組織結構狀況及分工采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略物流績效考核與考核方案（KPI）案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊第二模塊物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的誤區(qū)成本管理的三要素成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配案例分析：一汽富維江森的成本管理案例分析：蘋果給大家都上了一課2降低企業(yè)物流成本的有效方法物流成本冰山說物流成本的構成物流成本的控制和降低物流成本控制的實踐案例3物流系統(tǒng)的有效改善物流系統(tǒng)建設PQRSTC傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施一體化物流系統(tǒng)的特點需求拉動的物流系統(tǒng)減少物流作業(yè)過程的“浪費”4物流管理中“陷阱”和防范如何管理企業(yè)中的“老鼠”5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標6物流案例分析與互動順豐助力華為手機供應鏈一體化物流助理企業(yè)騰飛——深度合作7現階段企業(yè)供應鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢8全渠道物流供應鏈規(guī)劃建議（實操.....[查看詳細課綱]