生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

【課程背景】   在確保“及時交貨”與“庫存控制”方面從來就是一對矛盾的目標(biāo)，大部分公司的情況是“庫存很高”但是交貨還是經(jīng)常延遲，因為“該買的物料沒有買，而不該買的倒是買了”，長期于此，形成大量的庫存積壓，很多原材料（零部件）和成品庫存甚至成為呆滯庫存，從而“擠壓”了公司辛辛苦苦賺來的利潤。另外，近幾年流行“小批量，多頻次”生產(chǎn)，從企業(yè)的角度到底應(yīng)該如何應(yīng)對?   WilsonYi老師在外企工作二十余年，加上多年為國內(nèi)企業(yè)做精益改善的項目和培訓(xùn)，總結(jié)出一套既能保證準(zhǔn)時交貨、又能控制庫存和降低庫存的實用方法，實在是所有從事生產(chǎn)計劃與物料管控職業(yè)人員的福音。對于“小批量，多品種”，易老師的建議是：必須根據(jù)公司的實際情況，逐步改善向“零庫存”方向靠攏，如果“盲目效仿”、反而適得其反。如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱： ◇庫存很高但是銷售還是經(jīng)常抱怨拿不到貨 ◇雖然也搞了精益生產(chǎn)，庫存依然很高，交付延遲還是經(jīng)常發(fā)生，管理層對此已經(jīng)很麻木了。 ◇生產(chǎn)計劃成了跟單員，采購成了催貨員 ◇老板經(jīng)常直接打電話給生產(chǎn)計劃問啥時發(fā)貨 ◇客戶現(xiàn)在訂單越來越小但頻次越來越高，還經(jīng)常悔單，計劃越來越難做。 ◇……您不妨抽時間來聽易老師的課，一定會讓你茅塞頓開、信心大增。 【課程收益】 ◇學(xué)員掌握了既能保證“準(zhǔn)時交付”、又能“控制庫存”的生產(chǎn)計劃和物料控制方法 ◇結(jié)合現(xiàn)在用的ERP來操作實施 ◇對公司的價值是：如果學(xué)員掌握了，用更少的錢賺更多的錢，而且客戶滿意度上升。不回避公司現(xiàn)實情況：最大可能地向“零庫存”方向努力。 【課程大綱】 第一章對企業(yè)的巨大價值1.企業(yè)價值：做好“生計和物控”工作對企業(yè)的諸多好處2.個人價值：掌握“生計和物控”技巧和經(jīng).....[查看詳細(xì)課綱]