成功績效管理解碼--如何有效地推行績效管理？

課程背景   近年來，許多企業在績效管理推進過程中，由于對績效的理解還不夠統一，形成的成果質量參差不齊，實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現：   一是，對專業化管理部門和執行部門的職能定位不清；   二是，由于流程梳理和優化不徹底，部門職能的界限還不夠明晰，部門之間職能的銜接還不夠緊密；   三是，由于宣導不到位，許多部門負責人甚至公司領導層還處于“績效就是考核“的概念誤區，同時也受歷史遺留下來的觀念和習慣的影響，執行人（管理者和員工）還不能深度理解績效管理的操作要求，在具體執行時按原來習慣運作，運行嚴重變形，效果不理想，推進阻力較大。鄧老師基于對國內企業管理現狀的深刻理解，結合本身10多年的咨詢與培訓經驗的積累與總結，展開專題研究和設計，并形成本培訓方案，供企業領導提升企業績效水平決策參考。 課程結構課程根據現代企業績效管理前沿理念和國內外企業的成功實踐，結合國內企業在建設并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，涂老師從績效管理的認知、指標提煉和績效運行三個維度進行系統解碼，并形成專業、實務的績效管理課程體系（其結構如下圖），供廣大企業系統深化、持續推行績效管理借鑒。 課程收益1、通過績效理念的講解，系統地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；2、通過績效指標方法講解，掌握關鍵績效指標提煉的原理及方法。3、通過績效運行講解，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。4、通過三項解碼的結合，全面系統掌握成功推行績效管理和體系持續改進的落地策略。 課程大綱：一、績效認知篇：績效管理背景認知討論：為什么許多企業績效管理推行不成功？1、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？2、績效認知解碼：一個核心：全員績效項.....[查看詳細課綱]