企業薪酬體系與績效考核綜合實戰訓練

課程背景    隨著經濟增長模式進入新常態、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態。企業面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。   企業要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發展核心員工呢？鄧老師基于薪酬激勵理論和研究和企業管理咨詢項目的總結，針對中國人力資源結構變化和企業目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發了針對國內企業發展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業強化員工激勵機制提供較為系統的思路和解決方法。 課程目的1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現方式，了解企業績效不可持續的關鍵問題2.掌握“崗效能”一體化，企業與員工共贏發展的薪酬模式的構模原理3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統科學運行要求5.掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略 課程內容導入篇 1.薪酬在管理中的地位；2.薪酬理論發展趨勢  第一章薪酬激勵機制為什么失靈 1.什么是薪酬與薪酬激勵機制2.企業薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優點與弊端3.互聯網經濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰及應對思路。【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷  第二章為什么要“崗效能”薪酬體系 1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系2.為什么企業需要“崗效能”一體化的薪酬體系3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現4.構建“崗效能”薪酬體系四大環節  第三章內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制 1......[查看詳細課綱]