培訓需求分析與計劃制定

【課程收益】    培訓需求分析與培訓計劃制定，作為培訓工作的第一個環節，它的準確性直接決定了培訓課程設計、實施和評估的質量和效果。而一直以來，因培訓需求分析的技術難度和培訓工作者自身水平的不足，成為很多企業培訓工作的短板，難以對企業戰略、部門工作和人員發展提供相應的支持。本課程將全面分享培訓需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，幫助參加者提升對于培訓需求工作的認識和操作水平，制定科學、合理的培訓計劃，使培訓工作能夠在計劃指導下有條不紊地進行。 【課程大綱】 1.培訓和培訓計劃概述  ◇為什么需要培訓  ◇培訓的內容  ◇人力資本模型  ◇培訓經理的角色和職責  ◇培訓計劃與培訓體系的構成  ◇企業培訓管理的流程 2.培訓需求分析常用的方法  ◇為什么要進行培訓需求分析  ◇培訓需求分析的好處  ◇培訓需求界定  ◇培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析  ◇培訓需求分析的流程 2.1組織與環境分析  ◇組織分析的維度:戰略,資源,氛圍與環境  ◇從組織層面看需求的產生  ◇培訓效能的認知:培訓不是萬能的  ◇差距分析(GAPAnalysis) 2.2崗位與任務分析  ◇任務分析方法  ◇崗位說明書向ASK(知識,技能與態度的轉變  ◇培訓發展的類型  ◇崗位勝任力模型與培訓需求  ◇領導力評估與發展 2.3人員分析  ◇員工分析  ◇績效分析與培訓需求  ◇自我分析法  ◇前瞻性培訓需求分析  ◇職業發.....[查看詳細課綱]