如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

【課程背景】    班組長、車間一線主管是生產型企業的基本戰斗細胞，是企業直接帶兵打仗的人，他們是各項生產活動直接組織者與指揮者，是公司戰略與規章的落地者。一線主管的綜合素質直接影響產品品質、生產效率、生產成本消耗、安全與班組團隊的穩定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續提升與鞏固公司的經營績效至關重要。 【課程目的】 一線生產主管通過系統地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益： 1、協助一線生產主管認清自己的角色、職責與職業發展方向，培養職業精神，打造職業化的一線管理團隊； 2、掌握核心管理技能，提升一線生產主管勝任崗位的綜合素質與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發揮一線主管效能； 3、掌握人員管理與團隊打造技巧，穩定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質； 4、轉變思維方式，培養經營意識，融入企業，更好地服務企業并創造出價值。 【課程大綱】 第一部分：一線生產主管角色定位1、德國西門子公司強調：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？2、一線生產主管的主要功能與作用3、一線生產主管三重角色4、一線生產主管7項重要職責5、一線生產主管必備5種核心能力6、面對經營者、上司、部屬、同事的身份確認7、一線生產主管人際關系處理黃金法則8、新上任一線生產主管的角色轉變9、下屬對一線生產主管的期望10、討論：上司對一線生產主管的期望11、案例：美國西點軍校的校訓啟示12、案例：GE、豐田、通用汽車、上汽集團等公司對一線主管的正確定位 第二部分：一線主管職場精神與職業品質1、案例：為什么日本豐田汽車公司強調“品格第一”2、能完成100%，絕不只完成99%3、一線生產主管必修的7大職業操守4、“誠信”為立身之本5、敢于“擔當”，對結果“負.....[查看詳細課綱]