備品備件計劃、庫存控制與倉儲管理實戰訓練

【課程目標】   根據制造企業設備維修備件管理面臨著采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預算過大，執行控制不嚴，導致備件庫存積壓；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，儲位規劃不合理，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。通過培訓學員獲得以下收獲：1.理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；2.掌握先進的備件請購、計劃控制和成本核算的模式及業務流程；3.理解維修預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法；4.了解設備使用率、備件消耗、維修頻次、備件壽命、強制性更換與設置安全庫存的關系，掌握備件需求預測和安全庫存設置的方法；5.掌握備件庫存計劃制定和有效控制庫存方法；6.掌握維修預算的內容、請購行為控制及降低維修成本的方法7.掌握呆料、隨機件及帳外物資處理規范程序，對A類備件做到管供、管用、管節約；8.掌握備件物資倉儲規范管理的程序和方法，包括倉儲規劃、儲位規劃與貨位編碼、物資標識及目視化管理、WMS與條形碼實施方案，物資入庫驗收、儲存保管、盤點、備件養護、出庫供應； 【課程大綱】第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題一、維修備件物流的內涵與構成要素二、工程物資、備品備件物流的特點三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協作1、備件需求規劃把握不準、緊急請購多，采購周期長、產品描述.....[查看詳細課綱]