第三方物流的管理與成本控制(3PL)

課程介紹：很多企業反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？如何選擇自己的3PL和管理總部指定的3PL？我們換了幾次物流服務商，但為什么服務總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？事實上，跨國公司在海外的成熟物流管理經驗對其在中國的物流運作沒有太多的借鑒意義，往往遇到水土不服，外包失控等問題。調查研究發現：40%以上的客戶投訴與3PL服務有關。做為專業的物流培訓公司，上海簡拓以實際案例教學解決企業管理3PL中遇到的難題。課程旨在向學員講述有關3PL管理與實踐的最新經驗，介紹具體實用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關系，從根本上改進物流服務。 課程大綱：一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決                  (1)第三方物流的成本與服務理念----以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流 二 對于物流供成本控制的績效考核（評估的方法）     1、國內第三方物流的選擇與評估             　(1)選擇物流的供應商的本質是對我們業務服務的提升,是補充作用,不是全部(2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\計劃處理及計劃調整(3)如何評估物流的供應商,做.....[查看詳細課綱]