選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧

課程簡介：    課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結(jié)構和體系。   供應商審核是對現(xiàn)有供應商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應市場調(diào)研分析、對潛在的供應商已做初步篩選的基礎上對可能發(fā)展的供應商進行的。供應商審核的目的是確認、篩選出最好的供應商，優(yōu)化供應商結(jié)構，提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應鏈的競爭優(yōu)勢。   供應商審核審核人員在某種意義上說，就是企業(yè)的化身，他是企業(yè)和供應商的橋梁，他將企業(yè)的要求傳達到供應商的管理層，并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而，審核的流程，要素和技巧是供應商管理人員必不可少的基本技能。 課程大綱：1.供應商對采購管理的影響1)供應商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業(yè)采購的關注點在轉(zhuǎn)向供應商關系的管理2.選擇評估供應商是采購的重要任務1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應商選擇在采購流程的角色3)供應商選擇與評估對采購需求的支持與保障4)供應商評估選擇應該要提前進行5)供應商不能在采購任務的擠壓下隨意選擇案例：供應商評估選擇的步驟與手段，3.新供應商開發(fā)標準與評估流程1)新供應商的信息來源，關注效率；2)建立供應商評估的指標，解決評估什么？3)關注供應商的能力，質(zhì)量、技術、服務和價格4)新供應商開發(fā)的評估標準（定量與定性）5)供應商評估的程序，質(zhì)量審核與質(zhì)量工程師SQE6)跨職能團隊來評估供應商，發(fā).....[查看詳細課綱]