柔性生產計劃與排程管理

課程簡介：面對日益多變的市場，產品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業造成諸多困擾： （1）產能富余的時候沒有訂單，白白浪費產能。訂單多的時候產能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度； （2）產能配備是個難題，產能太高會產生額外的成本，產能太低又會影響交貨； （3）生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，給生產和庫存帶來諸多負面影響； （4）原材料的安全庫存是個難題，庫存高則成本高，庫存低又經常斷貨； （5）如何去平衡產能成本、庫存成本、生產成本和交貨期、客戶滿意度之間的關系呢； （6）計劃整天疲于奔命，到處救火，到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果； 課程目標&收益：   傳統的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導致了企業疲于奔命，成本居高不下。柔性生產計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產計劃之間的矛盾，幫助企業在日新月異的市場環境中實現低成本、高客戶滿意度的運作。此次為期2天的培訓課程，旨在幫助學員切實掌握合理生產計劃的制定方式。通過大量的案例和企業實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產能和物料的柔性，從而使得企業能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產計劃制定、柔性產能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。 課程大綱： 第一部分 生產計劃管理概述 一、課程總體介紹 1.培訓目標陳述 2.課程總體結構介紹 二、供應鏈與生產計劃 1.什么是供應鏈 2.供應鏈中需要在那些環節配備柔性 3.通過案例，理解柔性和成本與反應速度之間的關系 4.牛鞭效應對計劃的影響  5.通過一個小游戲，了解計劃的5個關鍵點 三、生產模式與生產計劃 .....[查看詳細課綱]