敏捷供應鏈與物流管理—優化企業供應鏈，建立核心競爭能力平臺

課程宗旨： 人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產企業到底應該如何體現其“企業腳下未被發現的金山”的后續發展及其歷史地位？物流人才到底應該做點什么？如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘況？成本與服務水平之間到底如何找尋平衡點？如何降低企業機會成本？如何提高企業供應鏈的抗風險能力？至今人們都是諱莫如深------老師將通過其多年在生產企業做物流-供應鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內外知名企業的走訪所得來的方法論，采用現場咨詢式、評價式培訓的模式，系統化的提出中國生產企業個性化的物流-供應鏈整合與改善之道。 課程大綱： 一供應鏈管理的在企業的運營核心表現 •供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本 •-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴 •2.供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節 •3.供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的 二采購體系---采購成本控制與采購價格分析 •1采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商 •2報價，應該從供應商的報價單開始 •3給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成 •4采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言 •5國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降 三 成本的魔咒----預測與計劃 •預測的認識，為什么預測總是不準確.....[查看詳細課綱]