庫存管理與需求預(yù)測

課程簡介： 需求預(yù)測不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了： （1）庫存很高但斷貨卻屢見不鮮。 （2）生產(chǎn)計劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命； （3）銷售、生產(chǎn)、計劃、采購等各個部門之間行同水火，互相埋怨； （4）企業(yè)運營成本居高不下； （5）客戶訂單無法準(zhǔn)時交貨，客戶投訴不斷； 而庫存控制不合理對企業(yè)來說也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了： （1）成本居高不下； （2）影響企業(yè)的現(xiàn)金流； （3）倉庫經(jīng)常爆倉； （4）各個部門把庫存當(dāng)作救命稻草，結(jié)果庫存越來越高； 課程目標(biāo)&收益： 此次為期2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。 課程大綱： 第一部分 庫存管理概述 一、課程總體介紹 1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述 2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹 二、庫存概述 1.庫存管理的基本理念 2.庫存的分類，那些是我們可控的庫存 3.庫存在企業(yè)中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望 三、庫存周轉(zhuǎn)率 1.庫存周轉(zhuǎn)率的計算 2.通過簡單的財務(wù)知識，了解庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)的重要性 3.如何設(shè)定合理的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存目標(biāo) 4.庫存周轉(zhuǎn)率的局限性 5.了解不同行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的大致情況 第二部分 庫存控制的具體方法 一、采購數(shù)量的選擇 1.購買數(shù)量的把控方式——lotforlot，固定量，定期，min-max 2.EOQ經(jīng)濟采購批量的實戰(zhàn)價值和適用范圍 3.庫存持有費率在實戰(zhàn)中的巨大意義 4.最小庫存量和安全庫存量的差別以及各自適應(yīng)何種物料 5.最小庫存量的計算方法 6.雙堆法（復(fù)倉法）的應(yīng)用 二、采購時機的選擇 1.購買時機的把控方式——reorderpoint，.....[查看詳細(xì)課綱]